経験様々な管理職の今の想い、
運営や現場管理の面白さ。
今 井現場経験が長かったので、両方の視点があり。現場と本社の橋渡しの役割でありたいと思って動いています。
宮 前できる限り、職種問わず会話するように心がけています。どの立場でも会社を好きになり、将来性があると思ってもらえたら。
米 井管理職は発言の及ぶ範囲が広くて、言葉の重みを感じますよね。
五十嵐数字的視点が180度変わって。具体的には空きを埋める思考から、先を見据えた考えになりました。経営に携わる面白さ、開けたことない扉を開けた感じ。
今 井実際に自分の提案や現場の声を反映して、売り上げがいい方向にマネジメントできたときは、運営が面白くなりますね。
宮 前数字の持続。組織や人の目に見えるところで形になるものを残していけることも達成感を持てます。
米 井担当現場管理者の成長もやりがいポイント。生じる問題への対応の仕方、その下で働く職員の表情や仕事への意欲に変化が見えると嬉しいです。
五十嵐視点の変化で、様々な方との対話がより面白く感じるようになりました。
人との関わりが好き。健康会の
未来へつなぐ心がけと想いは。
今 井人と関わる時の心がけも大切ですよね。相手の話は全て聞くようにしていて。仮に意見が違うと思っても、否定せずに一通り聞きます。
米 井確かに。コミュニケーションが一方通行にならないようにも意識しています。考えが伝わっているようで伝わっていないこともあるので。
宮 前役職の立場で現場に出向くと緊張されることもあって。対等に話せる場になるよう雰囲気作りも心がけています。
米 井小さな組織から始まった会社なので、横のつながりと一体感があり、対話しやすい環境ですよね。
宮 前私は会社のブランドをみんなで作りたい思いがあって。みんなでしっかり対話して、職員が「ここで働きたい」といえる環境を創造できたら。
今 井「健康会なら働きたい、ビジョン描ける」と考えていける場にしたいですね。
米 井医療や介護、やりたいことが明確な人も、広く福祉と考えている人も受け入れる度量の大きい会社だと、働いていて強く感じます。
五十嵐ビジョンの有無に関わらず、様々な職種もあり、若い人も挑戦機会が多いし。
米 井高齢と医療に加え、新しい分野への路線を作りたいですね。我々も次の一手を出すために自分自身を高めていきたいです。
宮 前やりがいをもって仕事ができる場を新しく作っている最中。夢ある人に来てほしいです。
